Page 27 - กลไกสานพลังสุขภาวะท่ามกลางวิกฤตสุขภาพ
P. 27
“ซีอีโอคนต่อไปของ สช. ต้องมีคว�มยืดหยุ่นในก�รทำง�น มีคว�มเด็ดข�ดในก�รตัดสินใจ
ที�ควบคู่ไปกับก�รประนีประนอม เพื�อให้เกิดบรรย�ก�ศก�รทำง�นที�ดี แต่เมื�อถึงจุดหนึ�ง
ที�ต้องตัดสินใจก็ต้องทำ อีกทั้งยังต้องเลือกทำง�นกับภ�คีเครือข่�ยที�มี ทั้งภ�ครัฐ ภ�ค
วิช�ก�ร และภ�คสังคม ทั้งแบบเจ�ะจงและมุ่งเป้�เพื�อให้เกิดประโยชน์สูงสุด รวมถึงไม่
ปฏิิเสธิทุกโอก�สที�มีเพื�อให้เกิดก�รขับเคลื�อนนโยบ�ยส�ธิ�รณะ และมีแนวคิดที�หนุนเสริม
ภ�ยในองค์กรให้เชื�อมต่อกับก�รทำง�นภ�ยนอก เพร�ะภูมิทัศน์ท�งนโยบ�ยเปลี�ยนแปลง
ต�มสถ�นก�รณ์ใหม่ๆ และห�กทำได้จะพลิกโฉม สช. ให้มีพลังเครือข่�ยนโยบ�ยส�ธิ�รณะ
และคว�มทันสมัย เป็นองค์กรสมรรถนะสูงต�มไปด้วย” รองเลข�ฯ สุทธิิพงษ์ ระบุ
ขณะที� ผศ.ด้รื.ที่พี่.ว่่รืะศักด้่� พีุ่ที่ธาศรื่ รองเลข�ธิิก�ร คสช. ฉ�ยภ�พว่� ในภ�พกว้�งๆ
คือทีมบริห�รชุดนี้ เปิดกว้�งในเรื�องก�รช่วยกันคิดร่วมกันทำ มีคว�มลงตัว บริห�รได้ดี
โดยไม่เคยมีประเด็นคว�มขัดแย้งเกิดขึ้นในทีมบริห�รเลย ถึงแม้บ�งครั้งคว�มคิดเห็นจะ
ไม่ตรงกันก็ส�ม�รถพูดคุยกันจนได้ข้อสรุปร่วมกันได้ และเมื�อทีมตัดสินใจจะทำอะไรแล้ว
ทุกคนก็จะเข้�ม�ช่วยกันเพื�อให้บรรลุภ�รกิจนั้นๆ นี�ถือว่�เป็นจุดแข็ง
อย่�งไรก็ดี ห�กจะวิพ�กษ์ตัวเอง ผู่้คนใน สช. ส่วนใหญ่อ�จยังไม่ถ่องแท้คว�มเข้�ใจ
เรื�อง Policy development แบบครบวงจร ตัวอย่�งเช่น ก�รทำคว�มเข้�ใจขั้นตอน
ก�รบริห�รร�ชก�รแผ่่นดินแบบลึกซึ้ง ก�รพูดคุยกับภ�คียุทธิศ�สตร์ด้�นนโยบ�ย เช่น
สภ�พัตน์ ต้องทำอย่�งไร รวมทั้งขั้นตอนก�รเสนอเข้�สู่คณะรัฐมนตรี (ครม.) ที�จะส่งผ่ล
ต่อรูปธิรรมก�รขับเคลื�อน
“ลำดับแรกเลยคือ พวกเร�ต้องทำคว�มเข้�ใจ Policies Development Cycle กล่�ว
คือไม่ใช่หยุดแค่ทำข้อเสนอเชิงนโยบ�ยแล้วก็จบ ส่วนใครจะเอ�ไปใช้ก็เอ� แบบนี้มันไม่ใช่
เพร�ะแบบนั้นเร�ก็จะจบอยู่แค่นี้ เร�ต้องรู้ทริคด้วย ต�มที�อ�จ�รย์ช�ญเช�วน์ (ไชย�นุกิจ)
เคยบอกไว้ว่� เร�ไม่ค่อยจะเข้�ใจระบบและขั้นตอนง�นบริห�รร�ชก�รแผ่่นดิน เพร�ะ
บ�งครั้งเร�จะมองเป็นตัวแทนส่งข้อเสนอจ�กภ�คประช�ชน แต่จริงๆ ก�รทำหน้�ที�ให้
“เราต่้องหาบุคล้ากร
ผศ.ด้รื.ที่พี่.ว่่รืะศักด้่� พีุ่ที่ธาศรื่
่
ที่ ่�กล้้าฝ่าวงล้้อมีจากส ิ�งเดิ มี
ที่ดล้องแนวคิ ด
แล้ะขึ้องใหมี่ให้เจอ...”
ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖
ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖
26 26 ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖ ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖ 27 27
