Page 25 - กลไกสานพลังสุขภาวะท่ามกลางวิกฤตสุขภาพ

สช.กับภ�คีเครือข่�ย ซึ�งปัจจุบันนี้ได้รับก�รขย�ยผ่ลไปสู่ก�รดูแลสุขภ�พพระสงฆ์์ ๒.๔ แสนรูป
ทั�วประเทศ ที�จะได้รับก�รตรวจคัดกรองสุขภ�พผ่่�นยุทธิศ�สตร์ ๑ วัด ๑ โรงพย�บ�ล และ “สถานการณ์์ต่่างๆ ที่ ่�เกิ ดขึ้้�น
เมื�ออ�พ�ธิ พระสงฆ์์จะไม่ใช่ผู่้ป่วยอน�ถ� แต่จะได้รับก�รดูแลรักษ�อย่�งสมศักดิ์ศรี
“จุดเด่นของก�รทำง�นในยุคเลข�ธิิก�ร นพ.ประทีป คือ ก�รมุ่งเน้นยกระดับองค์กรให้
เป็นหน่วยง�นที�มีสมรรถนะสูง มีก�รนำเทคโนโลยี ระบบข้อมูลดิจิทัลม�ใช้ในสำนักง�น
ก�รพัฒน�ระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) ที�ใช้ในก�รว�งแผ่นก�รทำง�น มี่ ส่วนเชื่ ่�อมีมีายัังการวางแผน
ในองค์กร ตลอดจนก�รปรับเปลี�ยนรูปแบบก�รจัดกิจกรรม ขย�ยก�รมีส่วนร่วม ซึ�งส�ม�รถ
ลดก�รใช้งบประม�ณแต่เพิ�มประสิทธิิภ�พในก�รทำง�นได้สูงขึ้น” รองเลข�ธิิก�ร คสช.
อธิิบ�ย
สุทธิิพงษ์ อธิิบ�ยต่อไปอีกว่� ที�ผ่่�นม�ได้ให้คว�มสำคัญกับคว�มต่อเนื�องของก�ร
ขับเคลื�อนระบบสุขภ�พแบบ ‘พลวัต’ ที�ครอบคลุมทั้งมิติก�ย ใจ ปัญญ� และสังคม เพื�อให้ กระบวนการมี่ ส่วนร่วมี
นำไปสู่ก�รปฏิิรูปด้�นสุขภ�วะได้เดินหน้�ต่อไปได้ ขณะเดียวกันก็ยังคู่ขน�นไปกับก�ร
สนับสนุนให้ภ�คีเครือข่�ยทุกภ�คส่วนได้เดินหน้�ในก�รดึงเอ�ภ�คประช�ชนเข้�ม�มีส่วนร่วม
โดยเฉพ�ะก�รพัฒน�นโยบ�ยส�ธิ�รณะเพื�อปฏิิรูประบบสุขภ�พ
กระนั้นก็ต�ม ก�รเดินหน้�ในห้วงเวล�ที�ผ่่�นม� อยู่ท่�มกล�งสถ�นก�รณ์สุขภ�พต่�งๆ นโยับายัสาธารณ์ะที่ั�งหมีด
ที�มีผ่ลกระทบม�ยังสุขภ�วะของผู่้คนในทุกมิติ และยังเป็นตัวแปรสำคัญที�เชื�อมม�ยังก�รมี
ส่วนร่วมในนโยบ�ยส�ธิ�รณะ ‘สุทธิิพงษ์’ วิเคร�ะห์สถ�นก�รณ์ออกเป็น ๔ เรื�องสำคัญ
๑. สถ�นก�รณ์สังคมสูงวัย ที�ประเทศไทยเดินเข้�ม�สู่ขั้นสมบูรณ์แล้ว และกำลังจะ
ไปสู่ก�รเป็นสังคมสูงวัยระดับสุดยอดในบ�งพื้นที� ๒. สถ�นก�รณ์ของเทคโนโลยี และ ซึ่ ้�งล้้วนสัมีพัันธ์กับแบบแผน
สถ�นก�รณ์โควิด-19 ที�เป็นก�รเร่งให้สังคมเกิดก�รเปลี�ยนแปลงอย่�งรุนแรง ๓. สถ�นก�รณ์
สิ�งแวดล้อม กับปัญห�ฝุ้่นละอองขน�ดเล็ก PM ๒.๕ ที�เป็นผ่ลกระทบในระยะ ๒-๓ ปีที�ผ่่�นม�
๔. สถ�นก�รณ์ของโรค ที�ปัจจุบันคนไทยป่วยเป็นโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ม�กขึ้น ซึ�ง
เป็นโรคที�เกี�ยวกับพฤติกรรมก�รใช้ชีวิตประจำวันด้วย
“สถ�นก�รณ์ต่�งๆ ที�เกิดขึ้น มีส่วนเชื�อมม�ยังก�รว�งแผ่นกระบวนก�รมีส่วนร่วม การดำารงชื่ ่ วิ ต่ขึ้องประชื่าชื่น
นโยบ�ยส�ธิ�รณะทั้งหมด ซึ�งล้วนสัมพันธิ์กับแบบแผ่นก�รดำรงชีวิตของประช�ชน และ
มีผ่ลกระทบต่อกัน อย่�งเช่น สังคมผู่้สูงอ�ยุที�เพิ�มม�กขึ้น ก็ต้องมีนโยบ�ยสวัสดิก�รที�
เน้นหนักและครอบคลุมม�กขึ้นด้วย หรือแม้แต่โรค NCDs ที�คุกค�มสุขภ�พในปัจจุบัน
แทนที�โรคติดต่อในอดีต เพร�ะพฤติกรรมก�รใช้ชีวิตของประช�ชนที�เปลี�ยนแปลงต�มยุคสมัย” แล้ะมี่ ผล้กระที่บต่่อกัน...”
สุทธิิพงษ์ ขย�ยคว�ม
ในมุมมองของ ‘สุทธิิพงษ์’ แล้ว ผู่้ที�จะเข้�ม�เป็น CEO หรือดำรงตำแหน่งเลข�ธิิก�ร
คสช. คนถัดไป จำเป็นต้อง ‘มีวิสัยทัศน์ เป็นนักฝ้ันหรือจินตน�ก�รสู่อน�คต เป็นนักสร้�ง
เครือข่�ย และสร้�งพลังทีมเครือข่�ยเป็น หรือที�มักพูดกันว่� Connection is power
ซึ�งเป็นจุดเด่นและจุดแข็งของ สช.
วิสัยทัศน์ ในคว�มหม�ยที�พูดคือ ก�รเป็นคนที�มีวิสัยทัศน์ต่อเรื�องก�รปฏิิรูประบบ
สุขภ�พแบบมีพลวัต มีปรับเปลี�ยนต�มบริบท ซึ�งจะช่วยให้องค์กรปรับตัวและส�ม�รถ
รับกับก�รเปลี�ยนแปลงท�งสุขภ�พที�เกิดขึ้นได้ตลอดเวล� ส่วนนักฝ้ันหรือนักจินตน�ก�ร
ต้องมีภ�พคว�มสำเร็จที�เกิดขึ้นทั้งระหว่�งท�ง และคว�มสำเร็จปล�ยท�ง และเข้�ใจว่�
ก�รสร้�งฝ้ันให้เป็นจริงได้ ต้องมีเครื�องมือ กระบวนก�รที�เอื้อต่อก�รมีส่วนร่วมที�ดี
ส่วนเรื�องของนักสร้�งเครือข่�ย ก็ต้องเป็นคนที�มีคอนเนกชั�นที�หล�กหล�ยกับกลุ่มภ�คี
เครือข่�ยต่�งๆ รวมไปถึงต้องมีคว�มสัมพันธิ์ที�ดีในเครือข่�ยด้วย และแน่นอนว่�ต้องเป็น
เครือข่�ยที�หล�กหล�ยระดับเท่�ที�จะทำได้และไปถึง สุดท้�ยก�รสร้�งพลังทีมเครือข่�ย คือ
สร้�งทีมจ�กภ�ยในองค์กรให้เป็นนักส�นพลังที�มีแนวคิดในก�รออกไปสร้�งทีมภ�ยนอก
องค์กร หรือสังคม เพื�อให้ทีมข้�งนอกสะท้อนเข้�ม�ยังทีมภ�ยในของ สช. จะเป็นก�ร
ทำง�นเป็นเนื้อเดียวกัน หนุนเสริมกัน

ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖
24 ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖ ฉบับ ๑๕๕ : สิงหาคม ๒๕๖๖ 25
24